06 – Эмоции и примеры – ошибки при выборе цели в Жизни

ВЫБОР ЦЕЛИ В ЖИЗНИ НА ОСНОВАНИИ ПРИМЕРА

Мы часто выбираем цель на основе подражания кому-то. Примером  может стать знакомый, артист или кумир. Тут очень легко ошибиться и поверить, что это Ваша цель. Вы можете сами это заметить. Посетите компанию знакомых и пусть они говорят о какой-то цели, например, о том, чтобы поехать на модный курорт. В конце вечера Вы заметите, что Вы сами искренне «хотите» поехать на этот курорт. Вы можете прийти домой и решить, что это и есть Ваша цель в Жизни. При этом упустите тот факт, что еще до этого вечера Вы этого не «хотели».

Вы также можете заметить, что через несколько дней Вы вдруг полностью забыли о той цели, которую еще два дня назад искренне считали «своей». Это хороший «маячок», сигналящий Вам, что произошла ошибка в выборе цели, потому что сложно поверить в то, что Вы так легко забудете свою настоящую цель в Жизни. Настоящая цель притягивает, манит Вас постоянно. Она не должна забываться за несколько дней.

ВЫБОР ЦЕЛИ В ЖИЗНИ НА ОСНОВЕ ЭМОЦИЙ

Мы часто делаем выбор под влиянием эмоций. Сюда входит и постановка целей. Если мы посмотрели красивый фильм, то легко можем принять решение следовать определенной цели, которая показана в фильме. Человеку свойственно увлекаться и следовать за своими эмоциями.

Распространена вера в то, что эмоции являются надежным индикатором правильности. По сути это так, но только сначала нужно научиться не реагировать на внезапные эмоции и очистить их от различных реакций. Пока эмоции перемешаны с реакциями, они будут выдавать ошибку в расчетах будущего. Существуют специальные программы очищения эмоций и превращения их в мощный инструмент правильного выбора.

Пока что нам достаточно понять, что во многих случаях мы можем легко «пойти за эмоциями» и принять неверное решение относительно нашей Жизни. Достаточно обратить внимание на то, как переменчивы наши эмоции. Сейчас я испытываю одно чувство, но через минуту все изменилось. Из всего этого следует, что мы не должны слепо доверять нашим эмоциям при принятии важных решений.

Оригинал статьи